Как не утонуть с камнем глупости на шее и подобрать надёжных партнёров в стартапе?
7 Июль 2013 Игорь Коваленко Просмотров:
318
Доброго времени суток, дорогой друг!
Если Вас интересует продвижение сайтов в Киеве, то к Вашим услугам портал www.web-promo.ua
Как не утонуть с камнем глупости на шее и подобрать надёжных партнёров в стартапе?
- В проект не брать родственников;
- В проект не брать близких друзей;
- В проект не брать людей, о которых Вам достоверно неизвестно, какая у них компетенция в вопросах, которые впоследствии на них будут возлагаться;
- Выбирать людей нужно таких, которые будут друг друга взаимно дополнять, обладая знаниями и качествами, в целом способными ничто не оставить без надлежащего внимания в проекте;
- На этапе договорённостей необходимо закреплять всё по максимуму на бумаге;
Идеальный вариант: составить подробный план действий, и по всем пунктам за каждым из членов команды закрепить зоны ответственности (не стоит забывать учитывать трудозатраты по каждому из подпунктов и временный ресурс). На одинаковых условиях одному человеку нельзя поручить полное сопровождение всех этапов отвода проектирования, отвода земельного участка и капитального строительства, второму приобретение скрепок, компьютеров и устанавливать кондиционеры в офис;
- Обязательно необходимо привязываться к коммерческим результатам деятельности;
- Постараться за собой закрепить генеральное руководство в ново созданном юридическом лице, другим партнёрам делегируя в рамках их компетенций ограниченные полномочия;
- Расписать условия гипотетического выхода из состава учредителей партнёров;
- Если Вы не являетесь практикующим юристом с многолетним опытом работы в корпоративном праве, рекомендую Вам к такому специалисту обратиться.
Читайте также:
Метки: надёжные партнёры, стартап
- WordPress
- Вконтакте
-
-
Навигация
Предыдущая статья: ← Как правильно делать наценку?
Следующая статья: Сара Блейкли – миллиард долларов с нуля →
Мы в соцсетях:
С некоторыми пунктами до конца не согласен.
В проект не брать родственников и близких друзей, которые не поддерживают Вас или не будут работать.
Но вот безусловно не брать родственников и близких друзей — поспешность. Ведь известны неоднократные случаи, когда успехи достигались именно благодаря помощи со стороны родственников или близких друзей.
В остальном согласен. Отсекаем тех, о ком точно знаем насколько они компетентны в тех или иных вопросах, а когда команда формируется — четко распределяем кто конкретно какими вопросами занимается, чтобы вдруг что идет не так, можно было легче отследить где проблема и соответственно кто в команде не справляется или не дорабатывает.
Игорь, безусловно, друзья и родственники оказывают неоценимую помощь, но совсем другое дело, когда сын с отцом судятся из-за долей в бизнесе…