Рекомендации для команды специалистов в начале стартапа
Доброго времени суток, дорогой друг!
Если Вы желаете заказать промостолы, то Вам на сайт http://мобильные-стенды.com.ua
Рекомендации для команды специалистов в начале стартапа
1. Труд разделите по функциям
За конкретными людьми закрепите конкретные полномочия. Продуктивность деятельности более высока, когда каждый сотрудник занят конкретно своим делом.
2. Будьте ответственны за свою деятельность
С первого пункта это вытекает напрямую. Если есть обязательство выполнить своё, то не нужно и об общем забывать. Если Вы не справляетесь, то подумайте командой о перестановке обязанностей. Лучше выполнять то, в чём Вы хорошо разбираетесь.
3. В команде должен быть техник
Можно обойтись без технического специалиста, но с ним продвижение пойдёт гораздо быстрее. Попытка на себя взять ответственность выполнять такую работу при том, что уже есть порученное ранее дело, может привести к неудовлетворительному исполнительному качеству, а также к остановке приоритетной задачи.
4. Сохраняйте сроки выполнения дел
Установив точную дату, Вы всё будете стараться выполнить вовремя. В противном случае может наступить плохое волнение и расслабленность.
5. Командное общение
Члены команды между собой должны общаться, так как дружеские взаимоотношения помогают более комфортно двигаться. Также важен взгляд со стороны, дабы что-то подсказать или что-то посоветовать.
6. Используйте знания
Находите новую информацию, читайте, постоянно ищите что-то новое. Тогда Ваша деятельность будет оригинальной. Такой товар или услуга будут более привлекательными.
7. Отдыхайте!
Работа работой, но здоровье необходимо беречь. Старайтесь не переутомляться. Друг друга контролируйте.
Читайте также:
- WordPress
-
- Вконтакте
-
-
Навигация
Предыдущая статья: ← Психология продаж
Следующая статья: Вещи, оказывающие отрицательное влияние на мозг человека →