Работающие правила для сокращения расходов

Доброго времени суток, дорогой друг!

Думаю, что для Вас не будет секретом, что результативность любого вида бизнеса выражается в его способности генерировать прибыль.

Работающие правила для сокращения расходов

1. К примеру, в кризисный период, производительные затраты необходимо сокращать в соответствии с прогнозируемым падением объёмов продаж, то есть сокращать в том же объёме закупку комплектующих частей и сырья.
2. Придётся ещё жёстче действовать в сфере непроизводительных затрат. От них нужно избавиться полностью. Систему планирования придётся полностью пересмотреть, если она приводит к перепроизводству. Кстати, если вы желаете, чтобы ваши рабочие не воровали, то установите видеокамеру AC-D3101IR1, которая поможет вам бороться с воровством на производстве!
3. Следующее направление – это сокращение затрат, которые связаны с переделкой и дефектами выпускаемой продукции, то есть с браком.
4. Довольно часто компании несут существенные убытки из-за излишних непродуманных перемещений комплектующих деталей, материалов и технологического инструмента. Стандартная ситуация, когда рабочему в цехе за получением нужного инструмента приходится идти в далёкую подсобку, вместо того, чтобы его взять со стеллажа, который расположен на рабочем месте.
5. Громадные затраты компаний могут быть связаны с наличием излишних запасов, которые по мнению специалистов «омертвляют» оборотные средства. Отсюда следует логический вывод – необходимо от закупок «про запас» и содержания других неликвидных активов отказаться.
6. Определённые затраты приходятся также на долю излишней обработки, когда продукция выпускается с качествами и свойствами, которые конечным потребителем не востребованы.
7. Непозволительной роскошью являются затраты, которые связаны с ожиданием или, говоря проще, с простоями. Причинами их появления могут быть задержки по вине поставщиков, просчёты в планировании загрузки производственных мощностей, затянувшийся ремонт и переналадки оборудования.