Составление бизнес-плана для малого бизнеса и его структура

Без бизнес-плана не обойтись, если Вы приняли решение создать собственный бизнес. Потому как ожидаемый результат не будет достигнутым, если не относится к нему с максимальной серьезностью. Бизнес-план представляет собой пошаговое руководство основных этапов развития и направления дела. Оно предназначено для подробного описания средств и методов, применяемых для достижения поставленных целей. Бизнес-план должен составляться с предельной грамотностью. В нем необходимо изучить перспективы рынка, просчитать все риски, оценить расходы на создание бизнеса и определить методы достижения определенных задач.

Читателю на заметку: Если Вас интересует строительство ангаров и складов, то обращайтесь к специалистам на сайте lemeks.ru. Уверен, Вы будете довольны соотношением цена-качество!

 Составление бизнес-плана для малого бизнеса и его структура

Составление бизнес-плана позволит узнать, сколько потребуется внедрить финансовых средств и нужно ли привлекать заемные средства. С его помощью можно определить, какие проблемы стоят на пути развития бизнеса и методы их устранения. Бизнес-план также покажет, сколько понадобится персонала и времени для воплощения бизнес-идей, а также насколько выгодным станет это дело в конкретном регионе. Он также необходим для произведения финансирования любого созданного проекта.

Структура бизнес-плана

Этот показатель можно определить спецификой конкретного бизнеса, но существует и общая структура, из которой можно извлечь полезные составляющие.

1. Деловое резюме. Оно в сокращенном размере опишет прогнозы прибыли, цели и задачи проекта, размеры инвестиций и сроки окупаемости.
2. Описание услуг и товаров. Отражается при наличии авторских прав или патентов.
3. Анализ рынка. В этой части создания бизнес плана описывается рынок и конкретная его часть, в которой будет функционировать данный бизнес и целевая аудитория. Также выполнятся прогнозы изменений на рынках.
4. Продвижение продукции. Указание каналов ее продвижения условий организации сбыта. Также речь может идти о ценообразовании и конкурентах.
5. Производство, его технологии и составляющие.
6. К структуре бизнес-плана относят предполагаемые суммы затрат и доходов, которые должны подробно расписываться на период не более месяца.
7. Оценка риска и страхование. Определение возможных рисков и путей их предотвращения.
8. Структура предприятия. К этой части бизнес-плана можно отнести все действия, связанные с управлением и разделением обязанностей между сотрудниками.
9. Источники финансирования проекта.
10. Финансовый прогноз выполняемых действий.
11. Приложения, которые включают в себя копии договоров, графики и прочие важные элементы.

Бизнес-план не является сложным в создании и принесет любому бизнесу успешное развитие.