Базовые принципы построения успешной команды
Иногда для работы над проектом недостаточно бывает энергии, усилий и времени одного человека. Каким образом себе правильно подобрать команду?
Для начала необходимо постараться избежать следующих ошибок:
Базовые принципы построения успешной команды
- Для работы над проектом Вы стараетесь собрать команду из людей, которые похожи на Вас.
В результате, Вы получаете «однобокую» команду. У Вас не только лишь сильные общие стороны, но и слабые. На самом же деле необходимо, чтобы слабые стороны одних сотрудников компенсировались сильными сторонами других.
К примеру, «генератор идей» практически не задумывается о возможности их практического продвижения, в то время как человек, у которого практический склад ума не любит отвлекаться на «полёт фантазии».
- Вы заботитесь о безопасности собственного бизнеса и в свою команду приглашаете родственников и друзей.
Последствия: трудно найти в кругу своих родственников — людей, которые обладают необходимыми навыками и знаниями. В такой команде поддерживать дисциплину – очень трудное дело.
Читателю на заметку: Если Вас интересует услуга «заказ автобуса» для посещения тренингов и повышения квалификации, то обращайтесь к ребятам на сайте transmarine.com.ua. Уверен, Вы останетесь довольны предлагаемым уровнем сервиса и демократическими ценами!
Белбин Рэймонд (Англия) – выпускник Кембриджа, доктор психологических наук, создатель модели и теории «Роли в команде менеджеров», выявил, что в успешно работающих командах люди выполняют некий набор ролей.
В предпринимательской команде наиболее важны следующие роли:
Председатель
Председатель организует коллективную слаженную деятельность командных членов, оптимальным образом распределяет командные ресурсы. Понятное дело, что эффективная работа над общей задачей без этой роли в принципе невозможна.
Разведчик
Разведчик исследует активно полезные для команды возможности, которые возникают во внешнем окружении компании. Отличное исполнение данной роли даёт возможность предпринимательской компании довольно быстро приспосабливаться к рыночным изменениям и извлекать выгоду из того, что происходит вокруг.
Исполнитель
Исполнитель стремится к своевременному, тщательному выполнению всех дел, которые необходимо выполнить. В деятельности предпринимателей появляются обязательно дела, выполнение которых удовольствия не приносит. Вот почему в команде должны быть люди, которые выполняют просто то, что необходимо выполнить.
Также, желательно, чтобы члены Вашей команды могли выполнять ещё ряд полезных функций:
Формирователь
Активно дискутирует, стремясь к тому, чтобы команда принимала по-настоящему оптимальные и продуманные решения.
Коллективист
Поддерживает «командный дух», сглаживает, появляющиеся разногласия между членами команды.
Доводчик
Следит за тем, чтобы запланированные командой дела доводились, обязательно, до получения необходимого результата.
Мыслитель
Глубоко и всесторонне обдумывает происходящее и помогает отыскивать нетрадиционные, новые решения.
Оценщик
Оценивает критически полученные результаты и помогает придерживаться принятых стандартов качества выполнения той или другой работы.
Читайте также:
- WordPress
-
- Вконтакте
-
-
Навигация
Предыдущая статья: ← Что предпринять, если клиент зол?
Следующая статья: Маркетинговые идеи для розничной торговли →