Внешний и внутренний рекрутмент

Внешний рекрутинг представляет сбой процесс, при котором к работе привлекаются сотрудники других компаний или безработные лица. Внутренний рекрутинг заключается в закрытии свободных вакансий, с помощью повышения или перевода собственных сотрудников кампании.

vneshnij-i-vnutrennij-rekrutmentВнешний и внутренний рекрутмент

Эффективный внутренний ректутинг включает в себя следующие составляющие:

а) Результаты отборочных испытаний кандидата на вакантную должность.

б) Результаты оценки работы внутреннего кандидата.

в) Возможность внутреннего обучения кандидата на вакантную должность.

г) Анализ и описание текущей позиции претендента и профиля свободной вакансии. Данный анализ позволяет оценить разницу между требованиями к личными и профессиональными качествами, предъявляемых к вакансии и реальными качествами кандидата.

д) Условия для продвижения внутреннего кандидата и возможность замены текущей позиции.

Друзья, если Вы желаете купить живые елки оптом без посредников, то оформить заказ сможете на сайте elky-optom.ru. Уверен, Вы останетесь довольны соотношением цена-качество!

Преимущества внутреннего найма

Основными преимуществами внутреннего найма являются:

  • дешевизна для компании, так как позволяет избежать затрат на оплату услуг кадровых агентств, газетных объявлений и платных работных.
  • экономия времени.
  • в большинстве случаев не нужно требуется испытательного срока. Политика внутреннего рекрутинга является мощным стимулом для сотрудников, так как она предусматривает возможность прогресса в рамках организации, стимулирует мотивацию сотрудников к самосовершенствованию. Кроме того, внутренний рекрутинг развивает здоровую конкуренцию среди сотрудников, предполагает, что возможность роста будет предоставлена тем, кто действительно заслуживает их продемонстрирует необходимые навыки.

Недостатки внутреннего найма

Внутренний рекрутинг имеет некоторые недостатки:

  • требует, чтобы новые сотрудники имеют потенциал развития по крайней мере до нескольких уровней выше той позиции, которые они занимают и достаточно мотивации получить новую должность.
  • Возможность развития конфликта интереса и конфликтов коллективе.
  • Ограниченное количество кандидатов на вакансию.

Внешний может включать в себя один или более из следующих методов вербовки:

  • заключение договора с кадровыми агентствами;
  • размещение вакансий в СМИ;
  • плакаты или уведомления на двери компании;
  • контакты с профсоюзами и отраслевыми ассоциациями;
  • контакты с университетами, школами, студенческими ассоциациями, профильными курсами и бизнес-школами;
  • лекции и доклады в университетах и школах;
  • контакты с другими компаниями, работающими на том же рынке, с точки зрения взаимного сотрудничества;

Вышеупомянутые методы вербовки позволяют донести информацию о свободной вакансии до потенциальных претендентов.

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

Желаете на почту получать последние статьи? Введите Ваш e-mail:
WordPress
Поделитесь своим мнением
Для оформления сообщений Вы можете использовать следующие тэги:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Вконтакте
FaceBook
Мы в соцсетях:
Обновления на почту:
Желаете получать последние статьи? Введите Ваш e-mail:

Рубрики

Статистика:

© 2017 Развиваясь — Богатей!  Войти