6 этапов разработки и реализации стратегии предприятия

Хотя большая часть специалистов признает значимость стратегического потенциала предприятия (СПП) и необходимость оценки и управления им, обычно не включают его в процесс стратегического управления (СУ) предприятием.

Учёт СПП в процессе стратегического управления позволяет полнее оценить ресурсы и возможности предприятия в соответствии с выбранной стратегией и принять взвешенное стратегическое решение.

Читателю на заметку: Если Вы желаете оформить онлайн кредит, то обращайтесь к специалистам на сайте pro-banki.info. Уверен, Вы останетесь довольны взаимовыгодным сотрудничеством!

6 этапов разработки и реализации стратегии предприятия

Поэтому целесообразно к этапам СУ включать этапы анализа текущего уровня СПП, оценки и управления последним.

Таким образом, эффективный общий алгоритм разработки и последующей реализации стратегии должен включать следующие этапы:

1. Определение миссии предприятия
2. Определение целей предприятия

Установление конкретных целей способствует осуществлению перехода от общего формирования миссии к отдельным планам работы, которых могут помочь достичь конкурентных преимуществ.

3. Анализ среды предприятия

Для анализа среды используют метод SWOT-анализа, который является весьма распространённым подходом, делает возможным провести одновременное изучение внутренней и внешней среды.

4. Разработка стратегии предприятия

Стратегия — это долгосрочный курс развития фирмы, выбранный способ достижения целей и альтернативных вариантов, опирающийся на собственные соображения в пределах своей политики. На этом этапе предприятие определяет, как оно будет реализовывать миссию и достигать своих целей.

5. Оценка стратегического потенциала предприятия

Оценка СПП, основана на определении степени соответствия СПП установленной общей стратегии предприятия (ОСП). Если, согласно оценке, СПП соответствует установленной ОСП, то осуществляется переход к этапу управления СПП. Если обнаруживается несоответствие СПП установленной ОСП, необходим пересмотр этой стратегии. То есть, переходим к 2 этапу, а именно к просмотру целей предприятия на их эффективность с учётом имеющегося СПП и изменений во внешней среде.

6. Управление стратегическим потенциалом предприятия

Стратегической целью предприятия является достижение на рынке устойчивых конкурентных преимуществ в долгосрочном периоде. Средством и источником достижения этого является стратегический потенциал предприятия, что включает ресурсы и компетенции, которыми обладает или может обладать организация.

Управление этими процессами предусматривает разработку, выбор и обоснование приоритетов развития предприятия, формирование оптимальной структуры целей, разработки и реализации ОСП. А также формирование соответствующей им структуры СПП, контроль за реализацией стратегии и заблаговременная её корректировка.