Как мотивировать работников?

Работники выполняют свою работу лучше, если их умело подобрать, качественно научить, хорошо мотивировать и уважать. Этого нет на фирмах, которые просто нанимают людей, недостаточно их учат или вовсе этого не делают, почти не оказывая им самостоятельности в принятии решений и часто критикуя их работу. Такие работники легко могут превратиться в диверсантов внутри этой компании.

kak-motivirovat-rabotnikovКак мотивировать работников?

Работников следует нанимать только тогда, когда руководство компании чётко определилось с ценностями, видением, миссией, позиционированием и целевыми потребителями. В таком случае компания может подобрать нужных людей, соответствующим образом их научить, дать им полномочия и знать, что они будут «жить брендом компании».

Передовые компании даже меняют терминологию. К примеру, вместо слов «наёмные работники», они используют термины «компаньоны» или «партнёры».

Примерные компании придерживаются нового взгляда, что их работники творческие и ответственные, особенно когда их должным вознаграждать за труды. Предусмотрительные компании применяют внутреннюю маркетинговую перспективу, с помощью которой они могут увидеть различные потребности своих работников, а зная индивидуальные потребности каждого работника, компания способна лучше их обслуживать и удовлетворять.

Друзья, если Вас интересует казанская офисная недвижимость в аренду, то обращайтесь к специалистам на сайте ask-rielt.ru. Уверен, Вы останетесь довольны взаимовыгодным сотрудничеством!

Лучше управляйте отношениями с поставщиками

Если поставщики отличаются по качеству и эффективности работы, то компания должна искать лучших из них и вознаграждать таким образом, чтобы поощрять. Таким образом, они прилагают максимальные усилия.

Сегодня компании постоянно уменьшают количество своих поставщиков. Бывшая политика использования трёх поставщиков в каждой из категорий товаров или услуг (60% — ведущему поставщику, ЗО% — второму и 10% — третьему; чтобы они постоянно грызлись между собой за клиента) уступает место политике избрания лучшего. Такой уровень партнёрства может повысить для компании: качество продукции, производительность, новаторство и снизить себестоимость.

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

Желаете на почту получать последние статьи? Введите Ваш e-mail:
WordPress
Поделитесь своим мнением
Для оформления сообщений Вы можете использовать следующие тэги:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Вконтакте
FaceBook

Навигация

Предыдущая статья: ←

Следующая статья:

Мы в соцсетях:
Обновления на почту:
Желаете получать последние статьи? Введите Ваш e-mail:

Рубрики

Статистика:

© 2017 Развиваясь — Богатей!  Войти