Как мотивировать работников?

Работники выполняют свою работу лучше, если их умело подобрать, качественно научить, хорошо мотивировать и уважать. Этого нет на фирмах, которые просто нанимают людей, недостаточно их учат или вовсе этого не делают, почти не оказывая им самостоятельности в принятии решений и часто критикуя их работу. Такие работники легко могут превратиться в диверсантов внутри этой компании.

Как мотивировать работников?

Работников следует нанимать только тогда, когда руководство компании чётко определилось с ценностями, видением, миссией, позиционированием и целевыми потребителями. В таком случае компания может подобрать нужных людей, соответствующим образом их научить, дать им полномочия и знать, что они будут «жить брендом компании».

Передовые компании даже меняют терминологию. К примеру, вместо слов «наёмные работники», они используют термины «компаньоны» или «партнёры».

Примерные компании придерживаются нового взгляда, что их работники творческие и ответственные, особенно когда их должным вознаграждать за труды. Предусмотрительные компании применяют внутреннюю маркетинговую перспективу, с помощью которой они могут увидеть различные потребности своих работников, а зная индивидуальные потребности каждого работника, компания способна лучше их обслуживать и удовлетворять.

Друзья, если Вас интересует казанская офисная недвижимость в аренду, то обращайтесь к специалистам на сайте ask-rielt.ru. Уверен, Вы останетесь довольны взаимовыгодным сотрудничеством!

Лучше управляйте отношениями с поставщиками

Если поставщики отличаются по качеству и эффективности работы, то компания должна искать лучших из них и вознаграждать таким образом, чтобы поощрять. Таким образом, они прилагают максимальные усилия.

Сегодня компании постоянно уменьшают количество своих поставщиков. Бывшая политика использования трёх поставщиков в каждой из категорий товаров или услуг (60% — ведущему поставщику, ЗО% — второму и 10% — третьему; чтобы они постоянно грызлись между собой за клиента) уступает место политике избрания лучшего. Такой уровень партнёрства может повысить для компании: качество продукции, производительность, новаторство и снизить себестоимость.