Необходимость разработки и внедрения интегрированной системы стратегического управления для управления развитием предприятия

Успех в любой деятельности определяется правильностью выбранной стратегией предприятия (далее — СП). Управление его развитием предусматривает необходимость разработки и внедрения интегрированной системы стратегического управления (далее — СУ). Основой, которой должен выступать процесс разработки и реализации СП.neobxodimost-razrabotki-i-vnedreniya-integrirovannoj-sistemy-strategicheskogo-upravleniya-dlya-upravleniya-razvitiem-predpriyatiya

 Необходимость разработки и внедрения интегрированной системы стратегического управления для управления развитием предприятия

В научной литературе достаточно подробно изложены методические подходы к стратегическому управлению предприятием. Однако вопрос учёта оценки и управления стратегическим потенциалом предприятия (далее — СПП), как этапов процесса разработки и реализации СП обработано лишь частично. А имеющиеся результаты имеют несистематизированный, иногда противоречивый характер. Это указывает на необходимость исследования, целью которого должно стать совершенствование процесса разработки и реализации СП. Для достижения поставленной цели необходимо поставить и выполнить следующие задачи:

1)        выделить составляющие СУ;

2)        систематизировать принципы и функции СУ;

3)        установить предмет и объекты СУ;

4)        разработать усовершенствованную систему разработки и реализации СП.

Друзья, если Вас интересует карьера, то Вам обязательно необходимо ознакомиться с карьерной психологией. Сделать это Вы сможете с помощью замечательного ресурса meduniver.com.

Задачи системы управления предприятием

Чтобы предприятие в условиях непредсказуемых изменений внешней среды смогло придерживаться определённой цели и при этом быть гибким, его система управления должна обеспечивать:

  • чёткость общих направлений развития;
  • правильность выбора стратегий развития;
  • чёткость отбора направлений использования и соответствующего распределения ресурсов;
  • правильность оценки степени соответствия СПП установленной стратегии;
  • эффективность системы управления СПП;
  • наличие системы стратегического контроля.

Ведущее место в таком обеспечении принадлежат именно стратегическому менеджменту.

В целом СУ рассматривается как процесс разработки и реализации СП, что функционирует в условиях внешней среды.

Эффективность реализации стратегии предприятия

Эффективность реализации СП зависит от:

  • использования СПП как основного фактора стратегического развития организации;
  • гибкой ориентации к изменениям внешней среды;
  • своевременных изменений в организации с целью сохранения и развития конкурентных преимуществ;
  • обоснованности выбранной стратегии и т.п.

Составляющие стратегического управления

Итак, предметом стратегического управления есть такие составляющие:

  • генеральные цели;
  • стратегии предприятия;
  • элементы СПП, если эти элементы необходимы для достижения целей, но в данный момент отсутствуют или имеются в недостаточном объёме.

Этапы стратегического управления

Информационный поиск показывает, что, несмотря на некоторые различия во взглядах на этапы СУ, в целом можно выделить следующие:

  • установление целей и миссии организации;
  • разработка стратегии и формирование «стратегического набора предприятия»;
  • анализ внешней среды предприятия;
  • система реализации стратегии; стратегический контроль.
Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

Желаете на почту получать последние статьи? Введите Ваш e-mail:
WordPress
Поделитесь своим мнением
Для оформления сообщений Вы можете использовать следующие тэги:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Вконтакте
FaceBook
Мы в соцсетях:
Обновления на почту:
Желаете получать последние статьи? Введите Ваш e-mail:

Рубрики

Статистика:

© 2017 Развиваясь — Богатей!  Войти