Общая цель усовершенствования системы финансового менеджмента предприятия должна быть структурирована

Переходный этап, на котором теперь находится отечественное финансовое корпоративное управление, должен быть использован в качестве преимущества в дальнейшем его реформировании путём усовершенствования теоретической и методологической баз эффективного финансового менеджмента.

 Общая цель усовершенствования системы финансового менеджмента предприятия должна быть структурирована

В основу такого усовершенствования должен быть положен системный подход, который позволит учесть влияние нефинансовых факторов в финансовых индикаторах развития предприятия.

Сегодня появляется научно-практическое задание формирования гибкой системы финансового менеджмента, которая будет адаптировать деятельность субъекта ведения хозяйства к внешним факторам влияния, будет согласовывать их с внутренними заданиями обеспечения стойкости, равновесия, благосостояния акционеров и дальнейшего развития предприятия. Гибкость менеджмента в современной теории управления стоимостью рассматривается как фактор её роста.

Поскольку для каждой подсистемы финансового менеджмента чувствительность к факторам нефинансового влияния является разной, то общая цель усовершенствования системы финансового менеджмента предприятия должна быть структурирована — необходимо выделить задание по объектам управления:

• управление структурой капитала,
• управления активами,
• управления инвестициями,
• управления денежными потоками.

Процесс управления структурой капитала является своеобразным отражением экономических превращений, которые происходят в современной экономике. Своевременная корректировка структурных элементов капитала позволяет обеспечить высокие показатели финансовой стойкости, прибыльности и рентабельности, снизить вероятность банкротства для предприятия. Поэтому вопросы формирования оптимальной структуры капитала всегда являются актуальными.

Потенциальные возможности и преимущества современного предприятия некоторые авторы определяют именно в поле нетрадиционных (неэкономичных) факторов. Так, вследствие соблюдения социальной ответственности в бизнесе, осуществление екологоориентированной деятельности, направленной на сохранение окружающей естественной среды, утилизацию отходов, материало- и ресурсосбережение в производстве, повышается доверие к предприятию со стороны коммерческих банков, большинство которых в развитых странах мира учитывают социально-экологические показатели при оценке кредитоспособности заёмщика (экваториальные принципы при проектном финансировании).

Вследствие этого банк на льготных условиях предоставляет ссудные средства, что позволяет снизить предприятию расходы по источникам финансирования, а следовательно — повысить рыночную стоимость предприятия.