Секреты успешной карьеры – SWOT-анализ

Критически оцените свою группу по инновациям и выявите её сильные и слабые стороны, а также те области, в которых могут открываться возможности или таиться угрозы. Сначала быстро набросайте их перечень, затем в каждой из четырёх указанных групп выделите по пять основных приоритетов.

 Секреты успешной карьеры – SWOT-анализ

Группа 1 – сильные стороны:

— высшее руководство отличается немалым энтузиазмом по отношению к инновационным проектам;

— наличие чётких приоритетов для инноваций;

— для отдела по инновациям есть и бюджет, и время.

Группа 2 – возможности:

— подразделение по инновациям оперативно решает проблемы, связанные со снижением издержек;

— процесс по разработке новых товаров требует изменений.

Группа 3 – слабые стороны:

— в подразделении отсутствует охватывающий все инновационный процесс;

— инновационная деятельность отличается неэффективностью и непродуктивностью;

— после реализации каждого проекта приобретённый опыт остаётся недостаточно изученным.

Группа 4 – угрозы:

— недостаточное финансирование может стать причиной сокращения бюджета, который ориентирован на инновационную деятельность.

Можете также использовать чек-лист, чтобы проанализировать, как обстоят дела с вашей командой. Структурируйте свои наблюдения и суммируйте выводы в форме анализа SWOT.

Учтите, что анализ будет основан на ваших первых впечатлениях, поэтому одни заключения будут верны, другие же – нет.

Найдите время проверить свои выводы вместе с вашим руководителем и другими стейкхолдерами: помимо всего прочего у вас появится возможность лучше узнать этих важных для вас людей и обратить их внимание на слабые и сильные стороны инноваций.

В вышеуказанном примере чемпион инноваций ясно обнаружит слабые стороны в том, что инновационные инициативы не имеют поддержки на уровне взаимодействия всех структурных подразделений организации, а руководители недостаточно представляют себе общую программу инноваций. Вместе с тем, есть отличная рабочая группа по инновациям и можно ожидать поддержки со стороны старших менеджеров.

Совет:

Не забывайте соотносить поступающие к вам сведения и мнения с фактами: вам нужны конкретные примеры. Принимать решения на основе не вполне достоверных или неподтверждённых данных – губительно для инноваций.