Секреты успешной карьеры – SWOT-анализ
Критически оцените свою группу по инновациям и выявите её сильные и слабые стороны, а также те области, в которых могут открываться возможности или таиться угрозы. Сначала быстро набросайте их перечень, затем в каждой из четырёх указанных групп выделите по пять основных приоритетов.
Секреты успешной карьеры – SWOT-анализ
Группа 1 – сильные стороны:
— высшее руководство отличается немалым энтузиазмом по отношению к инновационным проектам;
— наличие чётких приоритетов для инноваций;
— для отдела по инновациям есть и бюджет, и время.
Группа 2 – возможности:
— подразделение по инновациям оперативно решает проблемы, связанные со снижением издержек;
— процесс по разработке новых товаров требует изменений.
Группа 3 – слабые стороны:
— в подразделении отсутствует охватывающий все инновационный процесс;
— инновационная деятельность отличается неэффективностью и непродуктивностью;
— после реализации каждого проекта приобретённый опыт остаётся недостаточно изученным.
Группа 4 – угрозы:
— недостаточное финансирование может стать причиной сокращения бюджета, который ориентирован на инновационную деятельность.
Можете также использовать чек-лист, чтобы проанализировать, как обстоят дела с вашей командой. Структурируйте свои наблюдения и суммируйте выводы в форме анализа SWOT.
Учтите, что анализ будет основан на ваших первых впечатлениях, поэтому одни заключения будут верны, другие же – нет.
Найдите время проверить свои выводы вместе с вашим руководителем и другими стейкхолдерами: помимо всего прочего у вас появится возможность лучше узнать этих важных для вас людей и обратить их внимание на слабые и сильные стороны инноваций.
В вышеуказанном примере чемпион инноваций ясно обнаружит слабые стороны в том, что инновационные инициативы не имеют поддержки на уровне взаимодействия всех структурных подразделений организации, а руководители недостаточно представляют себе общую программу инноваций. Вместе с тем, есть отличная рабочая группа по инновациям и можно ожидать поддержки со стороны старших менеджеров.
Совет:
Не забывайте соотносить поступающие к вам сведения и мнения с фактами: вам нужны конкретные примеры. Принимать решения на основе не вполне достоверных или неподтверждённых данных – губительно для инноваций.
Читайте также:
- WordPress
-
- Вконтакте
-
-
Навигация
Предыдущая статья: ← Создание прайс-листа, реклама
Следующая статья: Что делать с несовершенными идеями сотрудников? →