Несколько причин, почему дело стоит или рушится

Иногда случаются ситуации, когда рушится даже самый прибыльный бизнес. Это может быть следствием нескольких ситуаций.neskolko-prichin-pochemu-delo-stoit-ili-rushitsya

 Несколько причин, почему дело стоит или рушится

Ситуация 1. Увеличение масштабов производства. Если ещё неизвестно, насколько бизнес будет удачен и перспективен, не стоит расширять производство. Может статься, что деньги будут потрачены, а зарплата не выплачена, долги не погашены, время упущено.

Ситуация 2. Неосмотрительность при выборе партнёров. Если мало внимания уделить тому, какие люди будут вкладывать деньги в предприятие, и кто будет поставщиком, можно серьёзно промахнуться и упустить не только выгоду, но и в никуда потратить деньги. Такие люди либо обманут, либо не оправдают ожиданий, либо нарушат чистоту сделки. Во втором случае они никуда не денутся, но не смогут вовремя сориентироваться и найти выход из сложной ситуации, упустят момент.

Ситуация 3. Однодневные перспективы. При построении бизнеса и нацеливании его на успех важно учитывать, что окупаются только долгосрочные проекты. Однодневные цели ещё никого не приводили к успеху и большой прибыли.

Необходимо разработать целый стратегический план по привлечению и удержанию клиентов, а не их высокой текучке, поскольку поток людей уменьшится. Чем больше людей здесь побывает, а компания никуда не денется. Нужно учитывать этот немаловажный факт.

Ситуация 4. Нацеленность на конкурирование. Постоянное сосредоточение внимания на гонке за призом самого удачливого бизнесмена обеспечит предприятию потерю руководства, дела перестанут выполняться на должном уровне.

В то время, как конкуренты будут успешно плыть в нужном им направлении, ваш бизнес будет уверенно идти ко дну. Вполне возможно, что эти же конкуренты даже приложат к этому свои силы.

Ситуация 5. Сохранение старой системы руководства. Развитие компании и само время требуют регулярных изменений. Если не осуществлять процесс своевременного переформирования, можно потерять дело, оно не будет успевать за новинками рынка, понизится его актуальность среди покупателей.

Ситуация 6. Абсолютное игнорирование проблемных ситуаций. Проблемы с организацией работы персонала, проблемы с поставщиками, со сбытом продукции – каждая очень важна и требует достаточно много времени на своё решение. Несвоевременно обращённое внимание на любую из них или целенаправленное игнорирование, приведёт к тому, что работа системы затормозится или будет идти со сбоями. Упадок обеспечен.

Ситуация 7. Увеличение персонала и затрат. Сокращение – необходимое условие роста любого предприятия. Если не менять людей на некоторых постах, то может понизиться эффективность в работе или не повыситься до требуемой отметки. Затраты на оплату их услуг будут неоправданными, излишними, вместо того, чтобы пойти в дело, они будут уходить на оплату ненужных функций.

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

Желаете на почту получать последние статьи? Введите Ваш e-mail:
WordPress
Поделитесь своим мнением
Для оформления сообщений Вы можете использовать следующие тэги:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Вконтакте
FaceBook
Мы в соцсетях:
Обновления на почту:
Желаете получать последние статьи? Введите Ваш e-mail:

Рубрики

Статистика:

© 2017 Развиваясь — Богатей!  Войти