Японская методика управления производством Кайдзен

Японская методика Кайдзен сделала упор на личность каждого сотрудника, развитие его способностей, для более продуктивного участия в делах фирмы под непосредственным руководством начальства. В результате резко повышается эффективность производства.

Японская методика управления производством Кайдзен

Улучшения носят пошаговый характер. Смысл их в полном устранении недостатков, не добавляющих ценность товару.

Это могут быть потери времени, лишние передвижения и транспортировки, ненужная обработка, перепроизводство, брак. От этих потерь трудно полностью избавиться.

В выявление этих недостатков вовлекаются абсолютно все сотрудники, в том числе и руководство — это особенно важно.

Процесс начинается с признания существования проблемы. Зачем совершенствоваться, если проблемы нет, а если она признана, то должна быть выявлена на месте возникновения.

Читателю на заметку: Если вас интересует рейсмусовый станок цена, то всю необходимую информацию вы сможете получить на интернет-ресурсе toolzon.ru. Уверен, вы останетесь довольны соотношением цена-качество!

Руководитель компании посещает гембу (место рабочего процесса), чтобы быть, непосредственно, в курсе производства и проводит там времени больше, чем в собственном кабинете. Он сам видит работу, не довольствуясь отчётами подчинённых, которые могут быть ошибочными.

Понаблюдав и задав вопросы, он рассматривает причину нарушений с сотрудниками и устраняет её.

Некомпетентный руководитель, что особенно часто наблюдается на наших предприятиях, лишён такой стратегии управления.

Часто рабочие выполняют операции механически, не желая усовершенствования. В компаниях, Кайдзен, сотрудник, увидев возможность улучшить свою работу, внедряет изменения в рабочий процесс.

Такой подход по силам каждому предприятию. Ведь главное — это повышение эффективности бизнеса при рыночной экономике и останавливаться на достигнутом, значит отстать от конкурентов.

Однако надо понять, что это не очередная быстропроходящая мода, а долгосрочная стратегия развития и касается она совершенствования каждого сотрудника, принимающего участие в производстве товара.