Планирование трудовых ресурсов

В главные функции отдела по управлению персоналом входит оценка личных потребностей компании. Менеджеры должны знать, какие требования выдвигает компания к квалификации и умениям своих сотрудников, а также – сколько людей необходимо для выполнения функций в компании. Планы по найму, обучению и развитию дополнительных умений должны быть составлены в соответствии с целями.

ОЦЕНКА КАЧЕСТВ, КОТОРЫЕ ТРЕБУЮТСЯ ОТ СОТРУДНИКОВ

Анализ, описание, детализация.

Для тысячи рабочих мест в компании требуется огромный список личных качеств и способностей. Каждая отдельная работа требует различное сочетание физических, умственных, творческих, социальных и личных знаний и навыков. Лучший способ выяснить, какими качествами должны обладать сотрудники – это провести тщательный анализ и определить все должности, которые будут выполняться.

Систематическое изучение характеристик и деятельности, требуемых для выполнения определённых профессиональных функций называется анализом должностных функций.

Читателю на заметку: Если вы желаете приобрести строительную технику, то оформить заказ вы сможете на сайте ОАО «Амкодор» — amkodor.com.ua/Ekskavatory-pogruzchiki-MTZ-p32/. Уверен, вы останетесь довольны соотношением цена-качество!

Целью подобных анализов является точное определение функций, которые выполняет человек на конкретной работе, и качеств, необходимых для выполнения этой работы. Эта информация суммируется в описании должностных функций, которое даёт пояснение необходимой деятельности и обязанностям для каждой должности, а также навыкам и другим характеристикам, требующимся для выполнения конкретной должности.

Квалификационные требования часто применяются при непосредственном осуществлении найма на работу. Обычно, они приводят статистическую информацию – годы обучения, продолжительность и вид опыта, физические характеристики и т.п. – все, что подошло бы для описания сотрудника, который лучше всего подходит для выполнения данной работы.