Управление бизнесом на расстоянии

На начальных этапах развития бизнеса предприниматель вынужден лично контролировать каждый происходящий процесс. Если предприятие растёт, а его капитализация увеличивается, предприниматель вынужден расширять штат сотрудников. Каждый человек здесь выполняет свою функцию и несёт ответственность за те или иные операции.

Всегда приходит время, когда предпринимателю нужно срочно отлучиться. Это может быть длительная командировка, заграничный отпуск. В таких случаях приходится заниматься управлением на дистанции. Как же грамотно организовать дистанционный менеджмент?

Управление бизнесом на расстоянии

Предприниматель всегда должен осознавать, что рано или поздно ему придётся управлять своим бизнесом на расстоянии. К этому нужно готовиться заранее. Суть подготовки заключается в обучении персонала, укрепления у него чувства ответственности и повышение мотивации.

Предприниматель заранее должен решить для себя, кому бы он временно поручил выполнение своих задач. На этот случай у главного человека на предприятии должен быть свой заместитель. Желательно, чтобы этот сотрудник имел внушительный опыт работы на данном предприятии. Однако не стоит впадать в крайности и поручать все задачи именно заместителю. Вряд ли такой подход понравится остальным сотрудникам.

Читателю на заметку: Если вы желаете купить щебень, то оформить заказ вы сможете на сайте yug-nerud.ru. Уверен, вы останетесь довольны соотношением цена-качество и уровнем послепродажного сервиса!

Каждый сотрудник должен иметь свою должностную инструкцию и строго соблюдать её. Когда люди чётко знают свои права и обязанности, их легче организовать и наладить работу внутри их коллектива, что является особенно актуальным в период отсутствия владельца предприятия.

Современные технологии значительно упрощают процесс дистанционного управления предприятием. Отсутствующий владелец фирмы должен иметь компьютер (ноутбук, смартфон, планшет) с доступом к интернету. Каждая уважающая себя фирма имеет программное обеспечение, благодаря которому можно строить аналитические графики, отчёты. Всей этой информацией возможно обмениваться с отсутствующим шефом в режиме реального времени.

Опытный управляющий всегда умеет организовывать делегацию своих полномочий подчинённым, при этом рационально распределяя их. Даже при условии присутствия на предприятии, директор, по сути, не вовлечён в деловые процессы, а занимается разработкой стратегических планов, без которых невозможно дальнейшее развитие предприятия. Грамотный управляющий всегда без труда может оставить своё предприятие, будучи уверенным, что благодаря работе подчинённых оно будет работать в обычном режиме.