Методы предотвращение текучести кадров

Недовольство работников своим положением провоцирует такую серьезную проблему как повышенная текучесть кадров. Европейские аналитики такую ситуацию называют «эффектом открытых дверей», потому что частое увольнение не даёт сформировать штат, и в организации постоянно присутствуют свободные вакансии.

Как известно непрерывное движение человеческих ресурсов пагубно сказывается на экономическом состоянии организации. По этой причине необходимо принимать меры.

metody-predotvrashhenie-tekuchesti-kadrov

Методы предотвращение текучести кадров

Для того чтобы устранить текучесть персонала нужно провести анализ внутренней политики предприятия и устранить недочёты. Рассмотрим основные проблемы и методы их ликвидации:

Причины ухода сотрудников:

  • Источник найма, метод отбора сотрудников

Отбор компетентного персонала очень важен для любого предприятия. Ведь на этом этапе можно сделать большую ошибку, если не собрать достаточно информации о потенциальном работнике. Лучше предоставить это профессионалу, если такого нет в организации, то можно обратиться в специализированные агентства.

  • Корректная адаптация вновь прибывшей рабочей силы

Мало найти подходящую кандидатуру, важно чтобы «новобранец» в короткие сроки смог проявить себя, и закрепиться в компании. Для этого необходимо проводить ряд мер, назначить куратора за вновь пришедшим сотрудником и обеспечить ему комфортные условия.

  • Предоставленные условия труда

Рассмотреть график и часы работы. Многие предприятия используют метод «соковыжималки» по отношению к своим работникам, что не допустимо. Даже если оплата труда будет высокая, длительное время трудиться в изнемогающем режиме никто не сможет. Следует так же обратить внимание на проблемы с подъездом к месту труда, есть ли возможность беспрепятственно пользоваться общественным транспортом.

  • Уровень средней заработной платы сотрудника. Выплата финансовых поощрений и премий

Несправедливая или же низкая оплата труда приводить к резкому повышению текучести персонала. Необходимо сравнить заработную плату предприятия с конкурирующими компаниями и стабилизировать её. Премии – успешный инструмент мотивации, не стоит им пренебрегать.

  • Психологическая атмосфера в коллективе

Частой причиной является деспотичное отношение руководителя к своим подопечным, либо же его некомпетентность. Управляющий персоналом должен подбираться с особой тщательностью. Одним из главных его критериев профессионализма должно присутствовать умение «сглаживать» внутренние конфликты и поддерживать гармоничную атмосферу в коллективе.

Как показывает практика, предотвратить повышенную степень текучести персонала можно используя профилактические меры. Раз в квартал с помощью анкетирования можно распознать приближающуюся угрозу и ликвидировать её.

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

Желаете на почту получать последние статьи? Введите Ваш e-mail:
WordPress
Поделитесь своим мнением
Для оформления сообщений Вы можете использовать следующие тэги:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Вконтакте
FaceBook

Навигация

Мы в соцсетях:
Обновления на почту:
Желаете получать последние статьи? Введите Ваш e-mail:

Рубрики

Статистика:

© 2017 Развиваясь — Богатей!  Войти