Виды корпоративной культуры в бизнесе

Трудно переоценить значение корпоративной культуры в сфере менеджмента. Ведь именно на ней базируются основные методы управления людьми и процессами почти на всех предприятиях.

vidy-korporativnoj-kultury-v-biznese

Виды корпоративной культуры в бизнесе

Существует три основных вида корпоративных культур:

«Друзья». Это когда бизнес создавался в узком кругу единомышленников, где все хорошо знают друг друга. Общение в такой компании зачастую носит теплый и неофициальный характер. Однако это вовсе не означает, что любой смертный может похлопать босса по плечу в любой момент. Просто рядовой сотрудник в такой компании будет знать, что у него всегда есть шанс обратиться к руководству со своей проблемой, и он будет, как минимум, выслушан.

«Семья». Строгая иерархия неразрывно связана с таким типом корпоративной культуры. Существует Босс (глава семьи), только он может принимать судьбоносные для компании решения. Эти решения могут попытаться оспорить только особо приближенные к боссу сотрудники. Однако, несмотря на строгую иерархическую лестницу, среди сотрудников одного уровня сохраняется равенство. При таком стиле управления сотрудники, как правило, не бояться своего руководства, а уважают и дорожат его мнением.

«Начальник». Наиболее распространенная в Российских фирмах корпоративная культура. Иерархия намного строже, чем в семейном типе. Тут действует принцип «я начальник ты дурак», а мнение рядовых сотрудников никого не интересует. Начальство, зачастую, бывает бесконечно далеко от народа и его проблем. Соответственно, сотрудники платят руководству той же монетой, и терпят его, только до тех пор, пока нет достойной альтернативы. Т.е. при первом удобном случае, без сожаления, покидают компанию.

Выше были указаны ярко выраженные виды корпоративной культуры. В реальности, как правило, эти типы сочетаются (совмещаются) друг с другом, в той или иной степени.

Для внедрения корпоративной культуры, используется три базовых метода:

Усиленный контроль над выполнением принципов корпоративной культуры. В случае невыполнения – штрафы и выговора;

Наличие самостоятельного подразделения, ответственного за соблюдение и развитие этих нор.

Привлечение специалистов по корпоративные культуры из вне, для разработки и внедрения своих собственных основ и правил корпоративной культуры.

С одной стороны, многие сомневаются в целесообразности уделения корпоративной культуре на предприятии столько внимания, ссылаясь на Российский менталитет. Однако, присутствие корпоративной культуры повышает эффективность работы у менеджмента компании. И именно наличие развитой корпоративной культуры, удержит квалифицированные кадры от того, чтобы сменить копанию, даже за более высокую зарплату.

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

Желаете на почту получать последние статьи? Введите Ваш e-mail:
WordPress
Поделитесь своим мнением
Для оформления сообщений Вы можете использовать следующие тэги:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Вконтакте
FaceBook
Мы в соцсетях:
Обновления на почту:
Желаете получать последние статьи? Введите Ваш e-mail:

Рубрики

Статистика:

© 2017 Развиваясь — Богатей!  Войти