Делегирование полномочий

Чтобы удачно можно было управлять своими сотрудниками, нужно уметь правильно делегировать свои полномочия.

delegirovanie-polnomochij

Делегирование полномочий

Делегирование полномочий происходит следующим образом. Руководитель, у которого имеется своя работа, должен не только правильно её выполнять, но и иметь своих сотрудников, которые будут ему в этом помогать. Иными словами, делегирование полномочий – это процесс, в котором происходит передача некоторых должностных функций руководителя. Также, если руководитель что-то не умеет делать или на это у него нет времени на создание сайтов, то вовсе не обязательно посещать специализированные курсы, а можно это дело делегировать своим подчинённым.

Руководитель должен дать своим работникам часть своей работы, но перед этим внятно и четко объяснить, чего он от них желает. В таких случаях следует правильно сформулировать свои требования и пожелания. Если сделать что-то не так, то другие сотрудники не смогут выполнить соответствующего задания.

Когда руководитель разделяет работу на других специалистов низшего уровня, он должен учитывать тот факт, что любому работнику нужна мотивация. Если специалист будет без мотивации, он не сможет на все сто процентов выполнить свою работу. Поэтому ему нужно дать мотивацию.

Как показывает практика, большинство сотрудников сами для себя ищут мотивацию. Но если вы хотите, чтобы у вас была гарантия, то сделайте мотивацию самостоятельно. Для этого вам нужно пару раз похвалить своего сотрудника, и сказать, что кроме него с данной работой никто не сможет справиться. Именно в этот момент у сотрудника появляется мотивация, он думает, что лучше его специалиста нет, а это значит, что руководство может доверять только ему одному.

К сожалению не все руководители умеют правильно делегировать свои полномочия. Бывают и такие начальники, которые считают, что сотрудники должны выполнять не часть его работы, а абсолютно всю. В таких случаях работникам приходится выполнять всю его работу, но и при этом они должны успеть завершить и свою работу. Но как же можно закончить свою работу, когда начальник требует выполнять его? Именно в таких случаях большинство сотрудников не выдерживают капризы своих начальников и уходят.

Прежде чем передавать свою работу сотрудникам, вы должны убедиться, что работа, которую они должны выполнить, адекватная. Ведь бывает и такое, когда руководитель желает просто, чтобы ему принесли кофе или сбегали в буфет. В таких случаях сложно справиться сотруднику, ведь он оканчивал институт не для того чтобы своему руководителю кофе носить и в буфет бегать.

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

Желаете на почту получать последние статьи? Введите Ваш e-mail:
WordPress
Поделитесь своим мнением
Для оформления сообщений Вы можете использовать следующие тэги:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Вконтакте
FaceBook

Навигация

Следующая статья:

Мы в соцсетях:
Обновления на почту:
Желаете получать последние статьи? Введите Ваш e-mail:

Рубрики

Статистика:

© 2017 Развиваясь — Богатей!  Войти