Делегирование электронных посланий, sms и блогов

В последние годы бумажная корреспонденция все активнее замещается электронным общением. Помимо традиционной почты, нас ежедневно бомбардируют десятками электронных писем, SMS и прочими видами сообщений.

Контролировать обилие входящих сообщений вам помогут те же правила, которые применимы к работе с бумагами.

Помните: обращать внимание следует на содержание, а не на средство передачи.

delegirovanie-elektronnyx-poslanij-sms-i-blogov

Не бойтесь делегировать!

Один из наиболее эффективных способов предотвращения стресса, вызванного перегрузками на работе, — делегирование заданий другим сотрудникам. Но вы должны быть уверены в том, что они способны выполнить порученные задания оперативно и на должном уровне.

Разумеется, вы несете ответственность за все происходящее в отделе, но если вы попытаетесь все делать самостоятельно, то вам не хватит и двенадцати часов в сутки. В результате вы «заработаете» только язву, сердечный приступ или даже нервный срыв.

Наверняка есть определенные задания, с которыми можете справиться только вы. Именно за это вы получаете зарплату.

Читателю на заметку: Если вас интересует заполнение форм на сайте, то получить всю необходимую информацию, в полном объёме, вы сможете на интернет-ресурсе humanemulator.info.

Многие дела, однако, могут и должны быть делегированы другим сотрудникам. Вот несколько причин, мешающих сделать это:

  • Вы в состоянии выполнить задание лучше коллег. Даже если это так, ваше время и энергию стоит направить на более важные дела. Вы наняли своих подчиненных потому, что они обладают навыками и талантами, необходимыми для успешного функционирования команды. Делегируя определенные задания, вы даете им возможность проявить свои знания на практике. Делегирование позволяет вам распределять работу по разным уровням ответственности, а вашим сотрудникам — овладевать новыми навыками и вносить ценный вклад в успех компании.
  • Вы получаете огромное удовольствие от определенных аспектов работы и не хотите от них отказываться. Никому не хочется делегировать те аспекты, которые доставляют удовлетворение и дарят радость. Оцените задания объективно. Вы обязаны делегировать даже любимый проект в том случае, если у вас не хватает времени на выполнение обязанностей менеджера.
  • Вы переживаете, что с этим заданием никто не справится лучше вас. Нанимая и должным образом обучая сотрудников, вы формируете крепкую команду профессионалов, на которых всегда можно положиться.
Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

Желаете на почту получать последние статьи? Введите Ваш e-mail:
WordPress
Поделитесь своим мнением
Для оформления сообщений Вы можете использовать следующие тэги:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Вконтакте
FaceBook
Мы в соцсетях:
Обновления на почту:
Желаете получать последние статьи? Введите Ваш e-mail:

Рубрики

Статистика:

© 2017 Развиваясь — Богатей!  Войти