Мобильное меню

Материальная и нематериальная мотивация

Добрый день, уважаемые читатели. Если вы наемный сотрудник, ваша мысль наверное схожа с мыслью поручика Ржевского из гусарской баллады. «Опять штабной, прислали б водки лучше», ну то есть опять эти грамоты - тимбилдинги, лучше бы денег дали. Если это так, для вас у меня печальная новость, вы еще работаете на том уровне, что для вас важны только деньги. Ну и бизнес соответствующий.

А хороший руководитель в успешной компании отлично знает, что деньгами можно мотивировать только персонал самых низших уровней, ну и отдел продаж, так как там именно деньгами можно пробить убеждение «че напрягаться, больше сотки все равно не заработаю». То есть денежная мотивация работает там, где «как работал так и заработал», по факту если зарплата состоит из оклада и большей части, которая зависит от выработки. А в случае, когда денежные условия плюс-минус везде одинаковые (например, различные программисты и дизайнеры), нужно уже другое. Подтверждение этому — стратегии крупных ит-компаний. Это комфортные рабочие места, различные активности, личная значимость (то самое, когда директор миллиардной компании жмет руку стажеру Ивану, который отличился). И это тоже работает. Только не нужно подменять материальную мотивацию нематериальной, это не работает. Подробнее с примерами читайте далее, "Как вывести компанию к новым вершинам", поверьте, не пожалеете.

Материальная и нематериальная мотивация

Создание сплоченного коллектива высокопрофессиональных специалистов, работающих на благо общей цели и собственного процветания, — это непрекращающийся процесс. Даже если собрана отличная команда и созданы, казалось бы, все условия для работы, наступает момент, когда сотрудники теряют интерес к выполняемым обязанностям или уходят из компании.

Причины могут быть самыми разными, но суть их кроется в одном – в недостатке мотивации. Мотивацией являются меры, направленные на повышение заинтересованности сотрудников в своей профессиональной деятельности, которые могут иметь как материальную, так и нематериальную основу.

Говорить о приоритетности материальной мотивации и ее большей эффективности, по сравнению с нематериальной, не всегда оправдано, хотя материальная мотивация имеет определенные преимущества. В частности, она является наиболее универсальной, так как, вне зависимости от занимаемого положения, работники больше ценят денежные поощрения и возможность распоряжаться полученными средствами.

В некоторых случаях работники даже готовы променять любые методы нематериального поощрения на их денежные эквиваленты. Дело в том, что действие инструментов нематериальной мотивации предполагает определенные ограничения: если абонемент в фитнес-центр в качестве поощрения можно использовать только по назначению, то его денежный эквивалент – по своему желанию.

ОПЛАТА ТРУДА. Наиболее эффективным способом материальной мотивации является повышение оплаты труда, и при этом самым основным является определение величины изменения заработной платы.


Предыдущая статья
Следущая статья

Вернуться
Мы в соцсетях:
Обновления на почту:
Желаете получать последние статьи? Введите Ваш e-mail:

© 2018 Развиваясь — Богатей!  Войти